民营企业是民族经济的命脉，一个民族的经济要持续发展，真正要靠自己的企业不断做大做强。为此，企业家不断努力创业，也取得相当的成绩，但大多企业家较早创业，因此没有多少机会去学习与研究企业的管理与发展之道，造成中小民营企业普遍存在发展瓶颈。导致企业发展瓶颈的原因是多方面的，因企业而异，但其在企业内的表现出来的不足可以归纳为以下方方面面：

1、 管理混乱导致产品产量减少、质量下降、交期延误;

2、 老总对企业内部的事情关注时高时低，流于形式；

3、 人员流动性大；     

4、 成本居高不下；

5、 横向沟通困难；   

6、 执行力不够；

7、 对企业物料无管制，只要不被偷出去，守大门型企业；

8、 采购优价劣质的错误观念，导致品质不稳定,供货不及时；

9、 ISO推行失败，对企业管理改善没有信心；

10、缺少一整套科学、合理及可操作性的管理规章制度，流程复杂，耗人耗力；

11、管理人员怕承担责任，不发挥主观能动性，都听老总的，集体弱智；

12、管理人员全是经验型，做得很糟糕，还以为自己经验丰富，得意洋洋；常常出现“管理人员不管事”，“董事长不懂事”的现象;

13、缺乏危机意识。

以上是中小民营企业存在问题的体现，如企业家能针对存在的问题，分析其产生的原因，并采取相应的措施进行改善和提高，则中小民营企业整体发展水平会有一个很大的提高，民族经济也更可持续发展。

东莞华拓咨询 www.huatuozixun.com