※   基础管理差： 责任不清、指挥不畅、人员能力跟不上企业现状运作、经常犯同样低级错误、企业批量出错、横向沟通困难、高层打雷无雨点、管理制度未执行；

※   PMC功能缺失： 没有合理的生产计划甚至生产计划就是按接单时间顺序往后推、经常出现停单待料、仓库堆积如山生产时却无合适的材料可用、客户天天催货交货延；

※   没有人力资源概念： 核心团队不稳定、员工流动性大、招工难、薪资按照管理人员喜好发、常常出现某个管理人员离职对企业影响大、管理梯队根本没有培养、员工做多做少、做好做坏，收入都一样，奖罚使用员工走；

※   制造企业制造能力弱： 生产效率不高、车间管理混乱、车间管理人员没有积极性、员工生产方法随意、关键工序并非重点控制、生产现场不良品成堆、物料使用损耗高、外观性不合格比例非常高

※   品质管理无标准:   来料产品好坏未及时反映到管理层、生产首件检验走形式、制程中批量出错品管未发现、成品等到客户验货说“N0”，客户投诉是常事、敷衍塞责，出现严重性不良未有任何纠正预防措施及品质研讨会；

※   跨部门办事难于跨企业:    流程复杂很不顺、接口工作无人问、信息流通很困难、文件资料管理乱、协同工作无首领、划好山头称大王、分工合作目的反；

※   因循保守不提高:    应付订单出货时关键、产量标准多年前、加工方法老一套、经验做事放首位、管理思想老风格、分析总结未考虑、改善提高无人管

※   成本管控不到位:   物料开料浪费多、生产过程报废高、仓库物料堆如山、生产过程磨洋工、各种费用步步高、返工补货时常状、追究责任员工跑。

u 以上问题你们公司存在吗？

古有亡羊补牢，如今您的企业在流血……，却无动于衷，难道要坐以待毙，丧尽最后的现金流才醒悟！是举棋不定、还是立即行动，刻不容缓！！！

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