企业管理咨询公司的概念其实比较广，其最基层的管理咨询是一种信息咨询；再高一个层次是一些管理技术的教导，工厂管理咨询、管理培训；难度最大是营销、战略、商业模式的咨询，因为到了这个层次不易把握，投入大，而且投入之后很短一段时间内看不到成效。

  一个组织究竟要选择什么样的管理咨询公司，不是层次越高越好，也不是选择知名度越大的企业管理咨询公司越好。而是先看看自己企业处于何种水平以及企业有什么短板。通常情况下，可以分为以下几种情况。

    第一类：公司缺乏某方面行业信息，这类咨询公司以调研公司为主，以行业分析公司为主，这一类咨询相对来讲比较单一，数据准不准，行业分析对不对，其主要在于咨询公司的方法可行性与对待业务的态度。

    第二类：公司内部管理存在问题，内部管理存在问题又可分多个方面，如人力资源、生产管理、品质管理、PMC系统、企业文化等等。这应在专家进行诊断后，选择其中一个模块或几个模块进行，也可以从提升企业绩效，降低企业运作成本为目的，配套进行。这一类的企业管理咨询要想达到提升绩效，不仅仅看其方案、思路，还得看咨询过程中的执行力，顾问师的投入度，这中间会涉及企业内部管理人员的利益，相对阻力比较大，在对人际关系处理能力没有经验的顾问师是很难做好的。

    第三类：营销、战略上，方向感不强，可以考虑营销策划公司或是战略咨询公司。目前市面上一些洋品牌是以战略为主的企业管理咨询公司。

第四类：一些企业管理咨询公司，依据中小制造企业的特点定位于中小型企业内部绩效提升，以降低企业运作成本、提升整体绩效为宗旨的咨询公司，他们在于一个实效，其本上是投入低，收益高。

组织要选择什么样的企业管理咨询公司，首先看自己缺什么，自己的规模有多大（因为不同的规模需要不同的管理模式），想到达什么目标，进而选择合适的企业管理咨询公司，切不可急求品牌效应，也不可求大，而应找真正适合自己需要的企业管理咨询公司。

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