很多企业认为生产管理咨询，就仅仅是在生产线上改来改去，搞一个夹具、优化一个工序。其实，这是对生产管理咨询的片面理解，生产管理系统的优化可以分为以下几个方面进行。

Ø 生产计划管理： 生产管理咨询当然离不开生产计划，生产计划不是普普通通的按客户订单交期堆放到一起的生产计划，那最多只能称得上是一个出货计划，而且很多企业也不能真正按进度走，做到哪就算哪，没有做完就接着做。真正的生产计划是每一个单、每一个工序、每一个班组、每一天做什么都应清清楚楚。

Ø 物料供应计划： 物料的供应在很多企业就认为只是采购，真正的物料供应系统应该根据订单需求，不早不迟，不多不少，及时化的物料供应；与我们现在很多企业仓库物料一大堆，结果生产时，还得停工待料完全是两回事。

Ø 生产现场管理是企业生产管理咨询的一个重点，生产现场管理侧重在人、机、料、法、环几个方面，要展开内容很多，其最要在于人的积极性，人员潜能的充分发挥。

Ø 生产考核管理： 这包括计时管理、个体记件管理、团体计件管理、目标制管理有机结合，综合运用。

Ø 工业工程思想运用： 这重点在于工业工程的几大模块，在这里不多述，工业工程运用是非常有效的、阻力最小的提升生产管理效率的方法。

Ø 标准化生产管理：  生产管理不仅仅是生产现场管理，真正一个公司产品质量的好坏也来源于生产一线，质量是生产出来的，而不是检验出来的。标准化生产、标准化作业、关键工序的标准化管理，这将决定企业的产品质量。

Ø 班组长能力提升：  企业现场要出效益，则要的是一个个优秀的班组长，班组长能力提升是企业基层效益的关键。 

生产管理咨询不仅仅是生产现场的管理，要真正提升效益应是一个综合的系统，将企业的基础性工作管理有规划地做好、做到位。