本公司从事企业管理辅导与研究，最近这几年辅导接触的民营企业不少，对我们民营企业家的创业精神、创业的激情、创业时忘我的工作非常佩服，他们中很大一部分对待自己的企业有一个共同的心路历程。                                                

第一阶段创业阶段：这个阶段，大多数企业家精力旺盛、用心投入、节约开支、放得下身子哪怕有微薄的利润也愿意干。并且，工作可以用披星戴月这个成语来形容。

第二个阶段企业化阶段：在第一个阶段，很多企业家在创业，企业还不是真正意思上的企业，有的可能就是一个大一点的店铺，第二个阶段，企业规模扩大，人员增加，企业家开始要从一线工作上升到公司规划与管理工作，这个时候有一点规模，但规模还是不大，有比较好的利润，开始有一些成就感。

第三个阶段规模化阶段：企业的规模进一步扩大，管理难度进一步加大，在第二个阶段开始有成就后，企业家在对外事情上关心得更多，对内部管理上精力减少，企业开始感觉管理上力不从心。企业还是有利润，但利润率在慢慢地下滑。

第四个阶段企业家再修炼阶段：在第三个阶段的基础上，觉得有压力，于是去读MBA或总裁班，但MBA或总裁班还是侧重格局与思路，企业管理的操作上并没有实际的帮助，而且学过以后很多企业家是不能转化为实际企业内部的操作的，结果内部管理这种细致的事情还是没做好。让企业家就感觉经历多了，学得多了，企业却管理得越粗糙了。于是很多企业就想到管理改善（管理变革）请管理咨公司来协助；在经历过ISO没有实际帮提升管理之后对管理改善出现怀疑！

最后，民营企业出现对管理改善的态度是既想又怕，有时则出现这样对待内部管理改善态度：有利润不需做、没利润没钱做、有业务做没时间做、没业务不必要做。其实，真正要想做好把企业做好，应该是在每一个新的发展阶段都必须思考管理改善，建立新的管理模式，而不是被动地等待，还是要拿出企业家的冒险精神出面对。

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