【导语】  你的企业是否存在如下问题？

缺少必要的岗位分析，使得岗位设置重叠或者遗漏，职责界定不清。

缺少有效的岗位评价依据，使得激励体系的公平性和公正性受到质疑。

激励手段单一，对于中高层核心骨干员工的激励缺少结构化的体系设计。

绩效指标设定不合理，造成资源浪费或者损伤员工积极性。

在人员招聘、人员培训、成长路径设计等人力资源管理体系方面缺少设计。

【课程对象】  储备干部、班组长、课长、主管、经理等。
【课程目标】  人尽其才，职适其位。提升企业活力。
【课程方式】  演练 + 示范 + 实操 + 总结。

【培训方式】  客户公司或华拓培训室。

【培训时间】  不同课程，培训时间可能不同。

【报名方式】  在线报名或电话报名。

【收费方式】  培训前支付50%，培训完当天付清尾款。
【课程大纲】

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