【导语】

为什么企业有好的战略目标，却难以实现？

为什么团队目标制定后，团队成员不能全力以赴，不折不扣地执行？

为什么团队常出现低效，推诿而导致目标计划无法实现？

【课程对象】班组长、课长、主管、工程师、经理等。
【课程目标】明白管理中存在的执行力问题及从哪几方面入手进行改善。

【课程方式】 演练 + 示范 + 实操 + 总结。

【培训方式】 客户公司或华拓培训室。

【培训时间】 1天 / 6小时。

【报名方式】 在线报名或电话报名。

【收费方式】 培训前支付50%，培训完当天付清尾款。
【课程大纲】

第一部分

一、 何为执行力。

二、 执行的实质。

三、 执行过程中出现的问题：

1. 管理制度不严谨，朝令夕改

2. 执行过程过于繁琐

3. 缺少将工作分解和汇总的好方法

4. 没有人监督，也没有监督的方法

5. 缺乏形成凝聚力企业文化

6. 管理者没有常抓不懈

第二部分：成功执行的必要条件

1.  从制定战略及计划开始。

2.  传递清晰，明确的战略和目标。

3. 建立强有力的执行组织。

 4．配置必要的资源。

5. 建立确保执行的政策，规则和程序，且易于执行。

6. 建立激励机制。

7. 建立执行型文化。

第三部分： 执行型文化通过何种方式来影响其执行的过程和结果呢？

第四部分： 成功案例