首先，企业往往会以片概全。例如，这家公司曾经请过一个做ISO咨询的公司做过一段时间的管理改善，经过一段时间的运作，结果没有发现明显的效益，于是，认为咨询公司帮不到企业。

       其次，企业管理咨询效果的显现是双方的，有些企业认为花钱请了咨询公司，企业管理改善有没有效果就是咨询公司的事了，这种观念是存在偏差的，咨询公司只是教练，教练水平的高低会影响一个企业改善的效果。但，如果企业自身不投入，不去按咨询公司的要求运作，肯定是达不到效果的，就像请家教一样，家教老师请了，家长不配合，学生不投入，成绩未必达到理解的状态。企业要改善，企业家本人要投入，做实业的公司都是有实力的，很少有几家给不起咨询费用，如果真是咨询费用一给，管理就能上得来，那还会存在那么多大企业管理不好的吗。

    再次，有些企业家对管理咨询公司期望太高，认为管理咨询公司应该能妙手回春，产生立竿见影的效果。这种想法也是不合适的。企业管理工作是企业的一项基础性工作，必须长期抓、反复抓，一个人要改变不良习惯都不容易，更何况一个那么大的企业，它必须有一个过程，且每一个动作走到位，很好地运作一段时间，效果才能显现。

 最后，企业家在做企业管理咨询改善时自己不参与，这是公司管理改善最大的忌讳。因为企业家（或企业高管、包括企业家太太、兄弟）不参与，公司实行新的流程，新的管理方式，新的运作要求，企业家没有调整到与管理系统改进后一致，往往企业家自己就是第一个破坏规则的人。以致企业管理咨询帮助企业改善项目失败。

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