【课程对象】 企业员工、储备干部、班组长、文员、课长、主管、经理等。
【课程目标】 提升企业品质意识,减少质量成本的浪费,增强企业竞争力。
【课程方式】 演练 + 示范 + 实操 + 总结。
【培训方式】 客户公司或华拓培训室。
【培训时间】 不同课程,培训时间可能不同。
【报名方式】 在线报名或电话报名
【收费方式】 培训前支付50%,培训完当天付清尾款。
【课程大纲】
课程名称 |
课程内容 |
品质标准建立 |
原材料、外购零件、外发加工品、半成品、在制品、成品的检验标准,抽样方法,测试标准,判定标准等。 |
品质检验工作指引 |
来料检验指引、首件检验指引、巡回检验指引、半成品检验指引、成品检验指引、全数检验工作指引、实验室工作指引。 |
品质统计技术运用 |
品质周报与品质月报如何制做、旧QC七大手法、新QC七大手法,哪些因素会影响品质结果。 |
品质纠正预防措施 |
分析品质异常的产生的多种原因,如何制定措施与实施,效果跟进与记录。 |
品质人员培训 |
质量管理体系基础知识、品质管理基础知识、品质专业术语、各类检验与测试标准、各岗位QC的作业指引、品质文件的处理、品质反馈流程的处理等。 |
| ||