【课程对象】企业员工、储备干部、班组长、课长、主管等。
【课程目标】通过对生产现场管理的讲解，为企业中基层管理人员的团队管理能力拓宽思路；通过对现场管理方法和手段的解剖，让企业各层次管理人员的实战管理技能大力提升。

【课程方式】 演练 + 示范 + 实操 + 总结。

【培训方式】  客户公司或华拓培训室。

【培训时间】  1天 / 6小时。

【报名方式】  在线报名或电话报名。

【收费方式】  培训前支付50%，培训完当天付清尾款。
【课程大纲】

第一部分：

一、    生产现场的含义二、 基本内容三、 生产现场管理的实施

第二部分：

一、    制订管理制度

定置管理            工艺管理           质量管理

设备管理            工具管理           车间管理

生产管理: 文明生产 /安全生产           能源管理

二、    管理方法

6S管理              现场改善

第三部分： 现场问题解决方法

三大工具

一、 标准化        二、 目视管理      三、 看板管理

第四部分： 注意事项

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