导语：

所谓“空杯”心态，将心里的“杯子”倒空。将自己曾经辉煌的过去从心态上彻底清空，从零开始去接受新鲜事物。不断地根据企业的变化调整心态，以“空杯”的心态持续推动管理工作。

    我们过分依赖和信任企业长期以来形成的安全生产管理制度、过分依赖挂在墙上的操作规程，放不下过去取得的成绩、经验和荣誉，心里无法“归零”，轻视了对安全工作心态的调整，没有进行管理思路的创新。

安全创新不仅要以企业的实际为基础，也要时刻以“零点”起步，放下已经取得的现有成绩，这样才能真正实现“预防为主”的安全生产管理体系。

调整两种心态：

✦ 第一种心态是在成绩面前必须“归零”的心态。安全心态不能停留在过去的成绩上，以往的安全不能保证以后还会安全。
✦ 第二种心态是“空杯”心态。只有把杯子里面的水全部倒掉，才能够装进去一杯新的水。在安全学习工作中都应该有一个“空杯”的心态。

具备三种意识：

▼ 一是超前意识。即对安全工作要有预见性、敏感性、超前性，能提前预防可能发生的事故。
▼ 二是监督意识。管理人员要对设置设备、人员思想状态情绪、管理制度、重点人员、重点岗位的安全随时进行监督。
▼ 三是事后总结意识。总结成功的经验，找出成功的秘诀，以及总结失败的教训，找准失败的原因，使二者上升为理论，指导今后的安全工作。

实现四个思想转变：

➤ 一是变“亡羊补牢”为“未雨绸缪”，多从现场管理入手，纵深“假设”问题，把不安全因素消除在萌芽状态，防患于未然。
➤ 二是变骄傲自满为防微杜渐，安全管理中需要克服骄傲自满情绪，戒除松懈和麻痹的精神状态，见微知著地增强对安全管理工作深层次认知。
➤ 三是变敷衍了事为聚精会神，建立负责、敬业的管理心态，组织开展安全整治、检查活动，减少管理中的“形式”和“作秀”，实现有效管理。
➤ 四是变各自为政为合力共为，正确处理局部和整体的利益关系，做好各项工作的紧密协调和有效衔接，并保持信息畅通，及时反馈，建立协同作业的“大安全”思想。

从细节抓起，小事如何做：

◆ 一是要小事大做，小问题一定要重视，杜绝犯“千里之堤，溃于蚁穴”的错误。
◆ 二是要小事细做，只有员工头脑清醒、精力集中、思想情绪稳定了，才能在细小的环节上做到防患于未然。
◆ 三是要小事深做，学会透过现象看本质，善于发现和找出事物内在的规律，将安全隐患“斩草除根”。
◆ 四是要小事新做，安全工作要根据工作实际，适应转变，适应企业发展的需要，避免因循守旧，走重复的不安全道路。
◆ 五是要小事常做，安全工作是一项长期工作，需要我们从大处着眼，从小处着手，居安思危，常抓不懈。行小事，方能防微杜渐，消灭事故隐患的源头。

　　安全只有起点，没有终点。主动“空杯”，就是把每次工作都当成第一次，把每次检查、每次操作都当成第一次、最重要的一次。