1、哥们式合伙，仇人式散伙

    中国企业最常见的聚散模式——公司创办之初，合伙者们以感情和义气去处理相互关系，制度和股权或者没有确定，或者有而模糊。企业做大后，制度变得重要，利益开始惹眼，于是"排座次、分金银、论荣辱"，企业不是剑拔弩张内耗不止，便是梁山英雄流云四散。

 

2、盲目崇拜社会关系

   关系推动生产力，社会关系的建立和运用是商人必要的能力;但关系不等于生产力，把社会关系当成解决企业发展所有问题的灵丹妙药，忘记了"打铁还须自身硬"的真理，企业本末倒置。

 

3、迷信“空降兵”

   正确的做法应该是：不可不用"空降兵"，不可乱用"空降兵"，不可全用"空降兵"。

 

4、企业支柱亲信化

   一个靠人控制人，而不是靠制度控制人的中国式组织。是中国以情感为纽带的企业走向规范治理的主要瓶颈。

 

5、面子大于真理

   面子是：我已这样定了，且大家都知道了;真理是：这个方向是一条曲曲折折的弯路，而且很可能此路不通。爱面子的老板说：谁不执行谁下课，玩也要玩到底。

 

6、知人而不自知

   从来没有清晰的战略规划：坚持什么，改进什么;如何创新，如何固守。

 

7、习惯性信用缺失

    说话不算数、合同不算数、承诺不算数。对内，规则计划变幻无穷，今天立，明天改，后天再改，手下无所适从; 对外，合同承诺一张废纸，视情况涂抹、打折甚至撕毁。

 

8、匪文化心态

   民营企业老板如山寨大王，走的是匪文化路线：少一份使命精神;既没有经济上的长远目标，也没有文化上的成熟主张。

 

9、阶级斗争企业化

   企业内部可以搞平衡，但不可以搞斗争。以免影响企业的效率和凝聚力。

 

10、投资冒险主义

    拿自己“吃稀饭”的钱去搞投资，或者借来甚至骗来别人"吃稀饭"的钱去搞投资，所谓成败荣辱在此一举，急功近利，举止失措，焉能不败?

 

11、投资经验主义

    在另一个时间、另一个市场、另一个行业，面对另一群员工或消费者，以当年的感觉投资、布局、生产、销售。

 

12、投资极端主义

    三月前兴奋地投下钱来，三月后沮丧地要抽身离去，前脚踩油门，后脚踩刹车，企业振荡，落英缤纷......投资者的常见毛病，主要原因是对产业投资纵深化及企业竞争复杂化的估计不足。

 

13、附庸风雅

    一窝蜂登山，一窝蜂打高尔夫，一窝蜂EMBA，一窝蜂墙上挂艺术品....

 

14、疏于学习

    老板每天要处理各种各样的情况，事情一多，就不愿意学习了。很多人不读书，不看报，不看电视，不上网，更不愿意专门花时间参加培训。

     在他们看来，市场是最好的老师，学习只是装点门面的过场罢了。由于长期沉溺于小圈子，信息封闭，知识结构老化，最终面临被市场淘汰的危机。

 

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