从商学院到各企业的战略、企业管理部门的从业人员，现在企业用得最多一个词汇就是战略。

战略到底是什么?为什么要重视战略?特别是2015年国家层面“十二五”规划的收官之年和谋划“十三五”蓝图的重要之年，从中央政府层面到地方，再到各级国企，都在制定“十三五”战略规划。那战略到底是做出来的还是想出来的?词典对于战略的定义是：为实现某种目标(如政治、军事、经济或国家利益方面的目标)而制定的大规模、全方位的长期行动计划。对于商业计划(战术)的定义是：取得小规模胜利或实现阶段性目标的手段、技术和具体实施方案。然而作为战略咨询的鼻祖麦肯锡对于战略的定义是：一套系统的创造价值的行动方案，明确何处竞争、何时竞争、如何竞争，并给出理由。其中的关键词是系统。做战略是为了指导生意，不是为了做理论研究。好的战略一定不是复杂的战略，好的战略一定是系统的，主要构成部分之间一定是有严格的逻辑关系，指导团队按照商业逻辑创造商业价值。一个好的战略设计自然会包含两部分，要有好的战略设计，同时要有非常强的执行，没有好的执行，再好的战略也会落空，但执行不是空谈，执行是需要具体内容来进行制成的。

企业战略规划的重点在于“看准趋势、抓住机会、规划业务、设计组织、落实执行”，建立一个企业的核心竞争力和差异化优势，为企业的长期发展奠定基础是企业战略规划的目标。在总结自身多年经营管理经验的基础上，形成的一整套的战略制定及执行的模式和方法论。  

解读：

　战略意图—战略思考的起点。按照业界广泛采用的SMART原则，设立一组相应的具体战略目标。好的战略规划，起始于好的战略意图的陈述和战略目标的表达。

　市场洞察—决定战略思考的深度。目的是为了清晰地知道未来的机遇和企业可能碰到的挑战与风险，理解和解释市场上正在发生着什么，以及对公司未来的影响。

IBM在20世纪90年代的战略转型得以开展，正是围绕郭士纳对两个市场机会的深刻洞察：即服务业务在IT行业的巨大前景和对整合IBM资源的重要意义，以及网络化的电子商务模式使IBM有可能超越微软和英特尔主宰的个人电脑时代，重新回的IT行业的中心。

　创新焦点。目的是为了捕获更多的思路和经验。好的创新体系是企业与市场进行同步的探索和实验，而不是独立于市场之外的闭门造车。

　业务设计—战略思考要归结到业务设计中。即要判断如何利用企业内部现有的资源，创造可持续的战略控制点。好的业务设计要回答两个基本的问题：新的业务设计能否建立在现有能力基础上;否则，能否获得所需要的新能力。

　商业计划—联接战略与执行的轴线点，统领执行的细节。关键任务是联接战略与执行的轴线点，给出了执行的关键任务事项和时间节点，并对企业的流程改造提出了具体的要求。满足业务设计和它的价值主张的要求所必须的行动方案。哪些任务是由我们来完成的，哪些任务可以由整个价值链中的合作伙伴完成的?组织间的相互依赖关系以及业务模式是有效的业务设计的基础。

　组织体系—执行的保障。为确保商业计划和业务模式与流程能有效地执行，需建立相应的治理与管控模式、组织结构、管理标准、角色、组织绩效、组织发展通道等，以便于指导、控制和激励个人和集体去完成团队的重要任务。

　人才管理—人才要有相应的技能去完成战略的执行。人力资源的特点、能力以及竞争力。要使战略能够被有效执行，员工必须有能力、动力和行动来实施商业计划。

　卓越运营—为了保证商业计划有效执行，提高运营效率以及寻求新的差异化源泉。通过实现卓越运营获得具有决定意义的竞争优势。在理解企业竞争格局和商业计划基础上，以全面提升企业竞争力和绩效创新对企业价值链进行重塑。

　领导力-领导力是根本。战略到执行是创造快速和持续适应不断改变的业务的核心，它的运用是高层管理者需要具备的基本能力和必备能力，通过积极的实践得以发展。

价值观(氛围与文化)—是战略到执行的基础。创造好的工作环境以激励员工完成商业计划，积极的氛围能激发人们创造出色的成绩，使得他们更加努力，并在危急时刻鼓舞他们。大多数成功转型的企业，最终都逐渐形成了开放、授权、共享的氛围和文化。

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