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雁行定论---论团队合作
日 期:2019-02-22 18:20:00
作 者:东莞华拓咨询










大雁的合作精神体现在以下几个方面:

1.大雁会共同“拍动翅膀”。

大雁如果不拍翅膀,就飞不起来。只要排成人字队形,就可以提高飞行效率。但人未必这样思考,在一个需要合作的团体中,对每个人来讲,其最优选择是假定其他人“拍翅膀”,自己不用拍,从而搭便车。

2.所有的大雁都愿意接受“人”字飞行队形,而且都实际协助队形的建立。

如果一只大雁落在队形外面,很快就会感到自己越来越落后,由于害怕落队,它便会立即回到雁群的队伍中。

3. 大雁的领导工作,由群体共同分担。   

一只大胆的大雁整队,如果它疲倦了,它会轮流退到侧翼,另一只雁则接替飞在队形的最前端。大雁可以轮流当头雁,但是在人类社会,这种行为是很难的。任何强壮的大雁,其体力总是有限的。任何人的智力、能力,也是有限的。

工作中也如此,Team Leader并不是固定不变的,每个成员都必须准备好有一天担任Leader的角色,所以我们要做的是在现在还没成为Leader时先学习Team Leader所要具备的知识、技能、品质、思想。机会是给那些准备好的人。

4. 飞行在后的大雁会利用叫声,鼓励前面的同伴来保持整体的速度,继续前进。

如果大雁之间存在竞争,就难以相互激励。在一个充满内部竞争的团队里,成员之间很难相互激励。

管理岗位是有限的,为了得到某个更高的位置,成员之间不仅不会合作,还是相互拆台。因此,消除这种内在摩擦,必须建立一种有效可行的激励制度,而不是把所有员工赶到一条独木桥上,合作就不可能形成,相互激励就会被相互泄劲代替。

5. 1只雁生病或受伤时,其它2只会由队伍飞下来协助保护它,直到它康复或死亡为止,然后它们自己组成队伍开始飞行,努力去追赶上原来的雁群。

今天的商场征战,个人英雄主义高唱凯歌的时代一去不返,靠个人单打独斗已经无法赢得市场的决胜权,只有通过团队的力量才能提升企业的整体竞争力。

一个优秀团队,可以把企业带到永续结营的境界与高度,可以更好地达到企业的各项经营目标,增强顾客满意度。

分工合作,如果我们把容易的事变简单,把简单的事变容易,工作效率就会倍增。这是简单化,专业化,标准化的一个关键。

企业是一艘船。要想乘风破浪,要避开暗礁急流,就必须最大限度发挥和利用全体船员的智慧和潜能。同舟共济,杜绝相互拆台,提倡雪中送碳,杜绝釜底抽薪。

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