所有“走出去”的中国企业都能代表中国，代表“一带一路”项目的。它应具备以下五点要求：

第一  不仅要“走出去”，更要“走进去”。

“一带一路”要增进中国企业“走出去”的质量，赢得尊重、培育具有世界水平的跨国公司。

　　“走进去”，即追寻消费者的长期认同与忠诚，绝对不是一件容易的事。不论对国家还是对企业而言，优越文化更能征服和控制人民的心灵。伟大的公司要想生存，必须拥有一个持久的理念。核心价值就是企业员工的信仰。有远见的公司之所以能取得成功，原因就在于不论发生什么变化，它们的核心价值(企业文化)毫不动摇。

第二  不仅卖产品、夺市场，更要提升自我学习能力、适应能力和整合资源能力。

中国企业改革的目的： 做大，做强，基业长青。

所谓“大”： 规模要做大；所谓“强”： 在所在行业产生影响力；“基业长青”：建立经得起时间考验的伟大公司。

　　对中国企业来说，做大并不难，做强和基业长青则需要企业在赢利的基础上，建立长远的愿景、价值观、使命和企业文化。

在创新方面，中国企业突破性创新少；中国企业还处在模仿世界一流企业的阶段；

在投资并购方面，企业的资源整合和有效管理力度不够，业规模扩大了，管理水平跟不上，带来较大的经营风险；

在国际化经营方面，在全球布局、整合全球资源、打造全球产业链方面尚处于起步阶段。

与邻国日本相比，日本早已改用“日本制造”征服世界。今天，日本的百年企业共2.2万多家，超过500年的有近40家，超过300年的有600多家。中国大陆的百年企业少得可怜：创业历史超过150年的企业不到10家。

“一带一路”不会一蹴而就，世界一流企业需要经得起时间考验。

第三  不仅要有产品、有技术，更要有品牌、有品牌价值。

目前，有产品没有品牌，或有品牌没有品牌价值，是中国经济的“顽疾”。

一想到中国企业： 密密麻麻的工人、匠人，但普遍缺乏大师，缺乏对产品本身以及生产过程的人文理解，这样的产品是不深刻的，这样的企业是难以征服人心。

很多时候，一家公司改变我们的生活不仅是其产品，也是因其精神。　　

第四  不仅要受欢迎，更要打造有魅力、可持续的商业帝国。

“世界级企业”的标准：

(1)  一流的产品和服务；                       

(2)  追求合适的规模；

(3)  有能力与全球企业在国内或者国际市场上竞争；

(4)  按照世界通行的标准运作；

(5)  能够跨国界、跨文化管理； 

(6)  具有高度柔性(有能力对顾客需求的不断变化进行动态调整)；

(7)  善于取舍和保持核心专长。

第五  不仅要讲入耳、入心的企业故事，更要用优秀案例去征服人心。

有一次，一位民营企业的高管按耐不住地与我分享这家企业董事长的故事，她说董事长有一句名言，“我一个人是为这一万人打工的”。这是一家员工1万人的渔业与船舶企业，董事长办公室没有空调，因为董事长一想到自己的员工(水手和渔民)在海上颠簸、风吹日晒，就不愿在自己的办公室里吹空调。

　　这样的故事虽然小，但体现了一位企业家的务实精神，个人的价值与企业的价值是分不开的，这样的企业故事在国际上是受欢迎的。　　　

　　总之，中国企业要认真思考一个问题，我们为“一带一路”准备好了吗？“一带一路”需要什么样的中国企业？

　　在这种“蜂拥”的走出去态势下，不分企业业绩、能力、品牌、背景等，统统手里打着中国的旗号、口袋里揣着中国的资金、嘴里喊着“一带一路”的口号。但是，越火热时越需要冷静，需要国家对参与的中国企业进行分类、分级管理，建立观察名单和黑名单制度，支持有能力的企业做大做强海外业务，鼓励有意愿走出去的企业逐步提升能力、树立品牌，并在综合考评的基础上代表中国去落实“一带一路”倡议。

在“一带一路”建设中，不仅是产品与技术的碰撞与竞争，更是不同商业文明与战略文化的借鉴与博弈。代表“一带一路”的中国企业，在国际社会要慎谈战略问题、政治需求，多谈跨国界的经贸合作，多谈全球化的企业社会责任。

中国企业的竞争对手可能不是欧美国家，不是他国企业，而是我们的事业：做伟大的、经得起时间考验的、能够赢得尊重的、有文化底蕴的世界企业。