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生产成本管理咨询
日 期:2014-09-19 13:42:14
作 者:华拓咨询管理部

一、 目标:

n 生产成本下降10%,生产效力提升

n 准时出货率达成合同95%以上

n 促进生产现场能快速反应能力的提升

n 促进每一个员工均能自动自发的去关心成本

二、 方案:

n 与生产有关的法律风险规避预案建立

n 建立生产《防错》机制和功能并执行

n 将企业目标量化后分解到个人建立《个人基准》

n 建立公平、公正的奖惩制度并执行

n 建立末位淘汰制度并有效执行

n 建立个人绩效和团体绩效的对接方案并执行

三、 措施:

视不同行业、不同组织的以下条件而定;

n 企业规模大小

n 产品加工的复杂程度或生产技术

n 企业人员的受教育和培训后的程度

n 企业以往的业绩

四、 预期效果:

n 生产成本比6个月前下降10%

n 准时出货率比6个月前达成合同95%以上

n 适用于公司的生产成本管理系统建立

  

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